ANYO Сервис консолидации поставщиков пассивных электронных компонентов для экономии времени

Услуга консолидации поставщиков пассивных электронных компонентов

Услуга консолидации поставщиков - это услуга с добавленной стоимостью, предоставляемая ANYO, в рамках которой несколько отгрузок объединяются и отправляются как одна отгрузка, чтобы воспользоваться более выгодной ставкой доставки.

По просьбе одного из наших клиентов, крупного дистрибьютора электронных компонентов в Турции, мы, ANYO, согласились сотрудничать и помочь компании в реализации масштабной консолидации поставщиков. Было названо несколько причин для проведения этого мероприятия, но затраты на обслуживание и оплату труда были одними из основных факторов.

Передав ежедневное управление более чем 40 поставщиками компании ANYO, клиент избавился от дорогостоящего бремени повседневной обработки и управленческих проблем.

Описание:

Консолидация поставщиков - это стратегия управления цепочками поставок, которая соответствует общей цели закупок - снижению затрат. Она предполагает сокращение количества поставщиков, с которыми компания ведет дела, в убеждении, что консолидация поставщиков экономически эффективна и повышает операционную эффективность.

Консолидация поставщиков дает компаниям эффект масштаба для снижения затрат на закупки, администрирование и доставку, улучшения качества поставщиков, снижения рисков и укрепления соглашений о поставках. Это непрерывный процесс, который приводит к значительному снижению затрат.

Выбор закупки товаров и услуг у небольшого пула надежных поставщиков позволяет компаниям строить более прочные и взаимовыгодные отношения с поставщиками, что часто приводит к лучшим результатам для бизнеса. Консолидация поставщиков также приводит к снижению затрат на закупки и эксплуатацию, а также к снижению косвенных затрат. Эти результаты не только приводят к экономии затрат в управлении цепочками поставок, но и включают в себя множество других преимуществ. При проведении консолидации поставщиков важно не только выбирать качественных поставщиков, но и поставщиков, которые в идеале находятся ближе всего к вашей операционной базе. Это связано с тем, что оптовые заказы приводят к увеличению затрат на запасы, что может существенно повлиять на валовую прибыль вашего бизнеса. Вы можете снизить стоимость фрахта, отправляя большие объемы, что, следовательно, снижает себестоимость реализованной продукции (COGS), тем самым увеличивая валовую прибыль от продаж. Однако снижение стоимости фрахта - это не просто покупка большего, чем вы можете себе позволить хранить. Скорее, речь идет о достижении тонкого баланса между объемами закупок и управлением запасами, что является важной частью управления цепочками поставок.

Что такое косвенные затраты?:

Прямые затраты на закупку продукции очевидны и легче поддаются измерению, являясь прямыми затратами, на которые мы можем установить цену. С другой стороны, косвенные затраты, такие как экономия затрат за счет оплаты меньшего количества счетов и управления меньшим количеством поставщиков, хотя и являются нематериальными, могут оказать существенное влияние на ваш бизнес и также должны быть приняты во внимание.

При рассмотрении вопроса о консолидации поставщиков подумайте о сокращении вашей базы поставщиков до нескольких избранных. Выберите поставщика, который поможет снизить затраты на цепочку поставок за счет стандартизированных процессов. Выберите платформу, которая использует качественные данные, чтобы помочь вам принимать лучшие решения для успеха организации. ANYO здесь.